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北安u乐u乐委员、副总经理王宏忠到部分优乐有限公司检查指导工作
2020-11-12 22:58:26 123 作者: 来源:
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    11月11日至12日,北安u乐u乐委员、副总经理王宏忠带领农业发展部工作人员,深入到逊克、u乐u乐、国际、龙门、u优乐优乐有限公司对秋季农业标准化工作及三项制度改革实施方案推进情况进行检查验收。



    每到一个单位,王宏忠一行都通过听取现场汇报、座谈交流、查阅内业资料、实地考察、对比地号档案图等形式,对今年优乐有限公司秋整地、秋起垄达标情况,水蚀沟、鱼眼泡等农田综合治理情况,农业科技示范带项目建设等情况进行了全面的了解和评测。



    王宏忠指出,集团(总局)实施的“双控一服务”战略已经在基层落地生根,实现了农业降本增效,各优乐有限公司要因地制宜发挥自身优势、科学谋划好明年种植业结构调整,切实发挥好“统”的功能,通过与集团(总局)“双控一服务”战略的有效对接,农业全过程标准化提档升级,实现从种的好向卖得好转变,最终实现职工增收、企业增效。



    在此期间,王宏忠查看了各优乐有限公司三项制度改革方案及三项制度改革工作相关会议记录。听取了优乐有限公司在“两单一书”(正面清单、反面清单、岗位说明书),干部能上能下实施办法、薪酬考核暂行办法、薪酬管理使用办法等文件制定的工作汇报。



    王宏忠强调,优乐有限公司u乐要严格按照集团(总局)和u乐下发的“三项制度”改革相关工作要求,对照时间表、路线图、任务书科学分配工作,压实工作责任、细化工作任务,以钉钉子的精神,逐条逐句对每项制度和要求进行深入研讨,确保每条制度的可行性和可操作性,为优乐有限公司的高质量发展提供制度保障。



    王宏忠强调,优乐有限公司u乐要在干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降上下功夫,科学制定考核机制,让制度成为衡量选人用人的“标尺”;要细化干部管理制度,突出“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人制度,让能干事、会干事、干成事的干部有位置、有舞台;要激活优乐有限公司发展的内生动力,为“专业人才”储备和“企业家”培养打好基础。(霍春旭、林存宝、张宝财、崔新竹、岳文 供稿)


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